Situación:
El cliente, referente nacional en la producción de cosméticos y con más de 50 años en la industria, decide encauzar su empresa hacia un modelo transversal de sostenibilidad, para posicionarse en el mercado y ser más competitivo. Debido a la complejidad de sus operaciones en planta y su modelo B2C del negocio, las expectativas del consumidor debían estar alineadas con una visión de la empresa más sustentable y yendo hacia una transformación estratégica de ESG.
Resultados:
Se capacitó a todo el directorio, accionistas y el área de sustentabilidad de la compañía en temáticas de Desarrollo sostenible y se elaboró un relevamiento de la situación de la empresa, que permitió marcar una hoja de ruta y de posicionamiento sobre los objetivos ESG, en donde pudieran mostrar liderazgo. Esto permitió elaborar un plan estratégico de implementación, para mejorar programas existentes, elaborar nuevos programas de impacto social involucrando cadenas de valor y un mapa de socios estratégicos que les permitiera estar en los espacios más idóneos de la industria para posicionarse como empresa sostenible.
