Importante empresa de distribución de alimentos y bebidas | Management Buy Out (MBO)

‍Elaboramos el Plan de Comunicación Integral de la empresa durante su transición de accionistas.

Situación:
El cliente es la distribuidora líder de insumos y productos alimenticios para restaurantes, hoteles y empresas de catering. Transcurridos 8 años de crecimiento, y luego de haberse consolidado como líder en el mercado, el management de la compañía compró el 100% del paquete accionario a los socios (MBO), que eran reconocidos por el mercado. Dicha circunstancia podría haber perjudicado el negocio de la compañía.

Resultados:
El personal, proveedores, clientes, y bancos, acompañaron muy bien la transición y el negocio continúo su crecimiento.

Empresa de pinturas | Concurso Nacional de Muralistas

‍Diseñamos, promovimos y coordinamos el Concurso Nacional de Pintura Mural.

Situación:
Empresa reconocida de pinturas, con 75 años de presencia en el mercado argentino, estrenó sus nuevas instalaciones. El predio contaba con un gran tanque de agua en el frente del predio. Las opciones eran demolerlo o hacer algo con él. HRC recomendó realizar un concurso nacional de muralistas.

Resultados:
Se organizó el concurso. Participaron más de 50 artistas de todo el país y el ganador plasmó su obra en el tanque de agua.

Pastera | Plan de Emergencias y Crisis

‍Elaboramos el Plan de Emergencias y Crisis de la Empresa en su etapa de construcción. La inversión realizada para dicha etapa fue de USD 1.500 millones.

Situación:
El cliente, referente global en la producción de celulosa y de energía renovable con biomasa agrícola y forestal decide instalar una nueva planta. Debido a la complejidad de la obra, a la ubicación y a la sensibilidad del proyecto, el cliente, teniendo en cuenta las posibles contingencias que pudieran ocurrir, contrata a HRC para que elabore el Plan de Emergencias y Crisis.

Resultados:
Logramos, luego de más de 500 horas de trabajo, detallar, en un manual, todos los protocolos necesarios para las posibles contingencias que pudieran ocurrir.

Petrolera independiente | Comunicación Integral para una Nueva Etapa

‍Definimos, diseñamos e implementamos el Plan Estratégico de Comunicación de la compañía.

Situación:
El cliente, empresa petrolera de las denominadas “Small Independent Oil &Gas”, con proyección regional, transitó un proceso concursal para reestructurar su deuda. Luego de contener la situación, hubo que reinsertar a la compañía en el mercado petrolero y gasífero.

Resultados:
La empresa retomó el crecimiento y se convirtió, nuevamente, en una de las petroleras locales más destacadas y, al cabo de 10 años, fue vendida a un importante grupo empresarial.

Empresa líder de transporte fluvial | Transformación del negocio

‍Elaboramos el plan de transformación de la Empresa.

Situación:
El cliente, principal empresa de transporte fluvial en la región de la hidrovía, se encontraba en una situación delicada. Ante la preocupación del board fuimos convocados para colaborar en un proyecto de transformación del negocio y para revertir la reputación de la empresa.

Resultados:
El relanzamiento de la compañía incluyó una nueva identidad corporativa, integrar servicios, invertir en nuevos proyectos y reorganizar la empresa. Todo ello permitió recuperar los negocios perdidos en los últimos años, fortalecer la relación con los principales clientes y consolidar el liderazgo.

Empresa cementera líder | Comunicación en tiempos de crisis

‍Integramos y asesoramos al Comité de Comunicación y al Comité de Crisis.

Situación:
El cliente estaba completando la construcción de una planta con la más alta tecnología, lo que llevó a producir una significativa reestructuración en sus plantas, ubicadas en distintos lugares del país. Posteriormente, la empresa entró en default (superior a los USD400 millones), siendo el socio fundador de HRC quien actuó como vocero.

Resultados:
La comunicación con todos los públicos de interés y el manejo hecho de las crisis que tuvo que enfrentar la compañía, permitió minimizar el impacto en su imagen y continuar liderando el mercado. Así pudo, luego, venderse a una de las más grandes cementeras del mundo.